（来源：上观新闻）
上个月，B💴🦅lock🦛 CEO Ja🥚ck Do🧡🇬🇪rsey💆♂️🇩🇬 与红🥗杉资本合伙🇱🇹人 Roel🔭🎄of Bo🈚🦕tha 发表😧的一篇文🔋章，讲🛣🍋述了他们 Bl🎗ock 怎样用🙂🌐公司世💜Ⓜ界模型🙋🐺承接传🔮✳统层级中的信息🇬🇼路由，并明确不再😿保留永久🔲性中层管理岗🇬🇷位；人员🅱结构归并🎞🇺🇬为 IC（深度专🛋🎁家）、DRI🗄（跨职能问题🕗🍨负责人）、P🏄layer-👚😟Coach🔟🇧🇷（仍动手做交🐰🖤付并带人🌧🕌）🧺。
07｜他在🧛♂️ TED😵 上专🌵👛门讲了中国 养⚜龙虾的朋友，这😨段你一定想🇯🇴👯♂️听1️⃣⚙。但长期看，员工手🔼🤣里的期权很难被清▪📽晰定价📜🏴。这才是中🌱国商业航🐧天下一阶段🉐最该逼问的问题🇱🇹： 到底谁手里🌍，真的🇬🇧攥着那🏑♌张“需👨👨👦求船票”？ 谁🚯不是为了证📕🔟明自己能飞，👩👩👧而是为👩👧👧了证明💟自己能长期😈🧺拉货？ 谁的箭🕰📤背后，站着的不是☺🤯 PPT🦇 里的未来市场🙈，而是真正🛠🥉会长期付钱🖕🇻🇬的业务？🛫 谁的发动机、👽🇨🇫整箭、回🎰收、客户，已🙀🇻🇪经开始出现闭环🇨🇵雏形？ 💶谁又只🥢是把“可回收”👨当成必须先赢一📧🎛次的技术公🗯关？ 🇸🇹🕙至少到今天，🛷我还没有🎹🚣♀️看到中国🧴出现一家真正意💂♀️义上“像蓝色起源💢这样，先🛳把需求入口👨❤️👨☢咬死，再围着入🐬🇨🇭口去做🧚♀️🇱🇰可回收大火🅾箭”的公司🚵。
” 这一转向直接🎀🎪改变了手🇧🇳机产业👽🥥链的资源分配逻辑🌠。深度在⌚数量上增长了，但🐍在质量上却没🇪🇸有🏳。此外，🎅机器人本体🤹♂️、数据👱采集、模型训练等🇹🇦都需要不菲的🇦🇪投入🍺🇧🇶。2025年中国家🛰电全品类零售额🤭🐲8931亿🐵元，同👨🌾比下降4.3%，🤣下半则同比锐减1🇫🇲🦙6%💇。。这一组数据，无🍩🛩疑意味🧺着中国能源转📤🌌型征途迎来了🥯🐅新里程碑🇰🇲👨🚒。
