（来源：上观新闻）
据供应链业者表示🌜，南科🧲🇺🇿18厂分👨👨👦👦欧美色福为AB，F1🐀8A以5/4纳米✖制程为☪🛷主，月产能估约🐅🚓19万片，🧫近年因3纳米需🇳🇦求强劲，🥢因此陆续将5⏩纳米产能转换至🏄🛋3纳米🇵🇫，其中，P9👤🦇厂以3纳米为🦀📜主🕉。另外，台积也🇬🇺已规划台南A🥰10厂，P1~🇶🇦P4厂用于发展📫🌮1纳米以下先进🤦♂️制程，2029年☔🚤起试产月产🏸能约5🤙,00👝🚇0片🗺🌮。然而，护🏢😅栏（Ha🛁🦝rness ）⏳🐘带给我📵🦹♂️的启发，不完全是🙋♂️ AI 产品的工🌄程化策略，对🍂🛣组织管理可‼能是一🌕🍝种不同的思路：🦄产品不在产出✨之后检查，而在💼📹产出过程中约束💚💁。
这也决定🔃🇩🇴了，以往一旦美的👋出现业🇧🇿🇦🇫绩挑战，对🔠📞应拖后腿的👨🎓业务单元与对应🦋👨🦳的大量员🐪🇨🇬工，大都会面📷临集中优化🙅♂️🌅。它不是不🇬🇶🍬强，而是强得不👹够完整🎽🦸♀️。但我发现🇨🇮，在大多数研发组🇨🇮织中，等待🇦🇸时间远大于🛁加工时😱间🇨🇫🤸♂️。2025年，方洪🚨波签发🇯🇴👉内部文件《关于简📟化工作方式的要📔求》中🇯🇵🇷🇸写道：“任何🇨🇭🐝不以用户为中📧👩❤️👩心、不以业🏢务为中心、不以🌥一线为中心，不产🇬🇸生价值，😟不增加收入的工🐐作都属于表演式🇧🇸🇲🇫工作，需要全⏬员果断简化📬，把节约的时间去🕴做对用户有价🍑🌐值的事🇮🇸🕗。
因为它真🎶🥙正说的，不2️⃣👨👦👦是赌📎。Peter 🍋直接把一只🇧🇭能做任🇳🇱💪何事的龙虾丢🗣进了公开频道，关🖥😃机的时候还忘了关🍞。张星智招人一向很📡▫慢，但🗿🥢这次他觉得遇到了👞合适的人🇨🇫🚙。从战略🦴🦆决策、经营管理😤、基层执🧧行，美的集团上中👌🧱下三层，🇬🇧🧥责权相对清晰🤹♂️♨分明：🤓🇸🇻集团主管方😽向，事业🇸🇿群负责经营，业👩🏭务部门主🍐抓落地🙆。
