（来源：上观新闻）
原因其实大家已🇲🇩经不陌生了：🌵🕯新增产能优先流🇫🇷🐆向了 AI⛸🔪。同时，美的将产🚧✨品品类从6🎾🕧4个缩减至32个👝，关闭了↩十几个🛫生产基🇪🇬地，并裁撤了大🚃🤾♀️量代理🏃♀️商🎏💺。你可能会想，如🇳🇺🔛果全员 Vi🇸🇰📤be Codi🍗🍭ng 之后，团队🗿应该会自发形成🤖🌨新的有效分工吧🤭🇼🇸。
募资端🇫🇷承压，退出端🤦♂️🚖也在经🇸🇽▫历深刻调整🇳🇦🔸。上个月，Bl🧖♀️ock 🚕🌃CEO Jac🇧🇯📫k Dorse🧡y 与红杉资本🔅合伙人💬 Roe👍🐡lof 🍧📐Bot↕ha 发表🗻💛的一篇🥛文章，讲述了他们📰😭 Blo🤖🇹🇨ck 怎样用🉑公司世界模型承🍰🥿接传统层级中的🍔🐤信息路由，并明确😩🌯不再保留永久性🌯🇨🇿中层管🎋理岗位；人员结🇮🇹构归并👫🍯为 IC🇲🇬👿（深度🧛♀️💿专家）👃、DRI（🐹🇨🇬跨职能问题负🙉🍆责人）、👱♀️🇨🇲Play🥥er-🏷🎤Coach（仍动🐌手做交付并带👩❤️💋👩👉人）🌒🇱🇧。
那么，AI 时🤐🥣代里还有哪些是稀🇻🇳缺的？ •👩👩👧👧判断力：什么🏙▶值得做？什么🇸🇦🍖是好的代码？🦀🤙什么是真🥊正的用户需求🌐？ •系统理解🥴：代码之间的耦🏉合关系、🚡⛺架构演进的👛🧁方向、6️⃣技术债务的分布⬛ •风险直觉：🇻🇬久久精品国产72国产精哪里可能出问🇮🇪题？哪里需要人😐💠工介入？ 新的🏴🌍角色边界或许应该🎂🆖沿着这些🧱🍯稀缺性重新🌠划分⚽。即便效果🤔📞相当，切换工🚶♀️具意味着重新适🖲应🥟💇♂️。Amodei 的🖕😐逻辑也并不难🎺理解🏴👩👧👦。
